NAMA: FARID RAHMADIAR

NIM: 20190801084

UTS KEWIRAHUSAAAN 2

                                                                        

                                                                             JAWABAN

1.Pengertian Distro

Pada dasarnya, distro adalah Distribution Store atau Distribution Outlet. Toko distro sendiri biasanya akan mendistribusikan produk-produk hasil produksinya sendiri maupun produksi dari produsen lain.

Namun, istilah yang lebih sering disebutkan orang-orang adalah kaos distro. Hal yang unik dari kaos distro adalah desainnya yang unik, bahannya yang berkualitas dan jumlah produksinya yang terbatas. Target utama dari penjualan kaos distro ini sendiri biasanya adalah anak muda.

Desain Toko Distro

Untuk desain toko distro sendiri, Anda bisa membuatnya sesuai dengan selera Anda. Namun karena target utamanya adalah anak muda, desain toko distro biasanya berfokus untuk memberikan kesan stylish dan cocok untuk dijadikan “tempat foto-foto”. Salah satunya adalah dengan memposisikan produk sedemikian rupa agar tidak terlalu padat dan menambahkan hiasan-hiasan kekinian untuk mempercantik toko.

Cek beberapa desain toko distro berikut ini.

        

   

-Rincian Modal Usaha Distro

Bagi Anda yang sedang mencari cara bisnis baju distro kecil-kecilan, pastinya Anda juga ingin mengetahui rincian modal usaha distro.

Untuk modal awal sendiri Anda mungkin harus menghabiskan biaya Rp 13 juta – Rp 20 juta, dengan rincian sebagai berikut.

Stok Produk Awal : Rp 8-10 juta.

Rak Susun : Rp 2,5 juta.

Hanger Baju : Rp 300.000

Meja dan Kursi : Rp 600.000

Hiasan : Rp 1.500.000

Sementara itu, untuk biaya operasional sendiri tidak terlalu mahal. Tergantung pada lokasi yang Anda pilih, biaya operasional per bulan mungkin berkisar antara Rp 4 juta – Rp 6 juta.

Sewa Tempat : Rp 1 juta – 3 juta

Gaji Pegawai (1 orang) : Rp 1 juta – 2 juta

        Listrik, Telepon, Internet, dan biaya lainnya : Rp 300 ribu – 500 ribu

   

2.ANALISIS SWOT USAHA DISTRO BAJU  “

PENDAHULUAN

Usaha Distro bergerak di bidang fashion yang selalu update mengikut perkembangan jaman anak muda masa kini, adapun untuk memulai usaha ini diperkirakan kita harus mempunyai modal sekitar 50,000,000 modal tersebut digunakan untuk menyewa tempat dan membeli peralatan seperti : komputer, mesin kasir, pakaian dan lain sebagainnya.

Omset yang didapatkan dari usaha Distro per hari mencapai Rp. 1.000.000 dan perbulan  bisa mencapai Rp. 30.000.000 – Rp. 40.000.000, Distro ini buka setiap hari dari jam 10:00 sampai jam 22:00 WIB. Distro ini menjual berbagai jenis pakaian seperti : baju panjang – baju pendek, kemeja panjang – kemeja pendek, celana panjang – celana pendek, jaket levis, sweater, topi, sepatu, sendal, peratan skate bor dan lain – lain. Lokasi usaha Distro ini harus strategis mudah diakses karena berada dipinggir jalan dan dilalui banyak pengguna motor beroda 4 seperti mobil angkutan umum dan mobil pribadi dan juga dilalui pengguna motor beroda 2. Usaha Distro ini memiliki 5 orang karyawan salah satunya adalah desainer dan kasir.

II. PEMBAHASAN

ANALISIS SWOT

STRENGHT (Keunggulan)

v  Lokasi Yang Strategis-

- Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini 

-  Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur

-Karyawanya ramah – ramah dan menarik

-  display barang – barang sangat menarik dan unik

- stock baju limited edition

WEAKNESS (Kelemahan)

- Kurangnya terkenal nama distro tersebut di kalangan konsumen

-  Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri

-  Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja.

- Pemasaran di online shop kurang gencar

OPPORTUNUNITY (Peluang)

- Baju distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini

- Kerja sama dengan pemasok

- Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar tempat

THREATS (Ancaman)

-  Munculnya usaha usaha yang sejenis

- Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah

- Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan

-  Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain

MATRIKS SWOT

              INTERNAL

EKSTERNAL

STRENGHT.

 Lokasi Yang Strategis.  

Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini.

Karyawanya ramah ramah dan menarik.

Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur.

Display barang – barang sangat menarik dan unik.

Stock baju limited edition.

WEAKNESS.

Kurangnya terkenal nama distro brilliant di luar jakarta utara.

Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja .

Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri.

Pemasaran di online shop kurang gencar

OPPORTUNITY

Baju distro menjadi trend   dikalangan remaja masa kini.

Kerja sama dengan pemasok.

Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar (jakarta utara).

STRATEGI SO

Selalu up date menciptakan desain produk baju yang unik dan keren.

Adanya kerja sama denga pemasok mengupayakan bahan baku yang berkualitas dan nyaman dipakai.

Menjalin hubungan yang erat dengan tiap konsumen dan menjaga nama baik toko distro brilliant di mata masyarakat khususnya di daerah sekitar

STRATEGI WO

Menekankan promosi – promosi di luar jakarta utara dan mengikuti setiap even – even tertentu.

Mencari pemasok cadangan untuk menghindari stock kosong.

Mengupayakan mencari tenaga ahli yang berkualitas sesuai dengan bidangnya .

THREATS

Munculnya usaha usaha yang sejenis .

Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah.

Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan.

Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain.

     STRATEGI ST

  Mempunyai ciri khas tersendiri dalam memproduksi baju distro.

 Memiliki kualitas bahan baju yang lebih baik dibandngkan dengan pesaing di toko - toko yang lebih murah.

  Mengurangi biaya produksi baju sehingga meminimalisir stock barang yang menumpuk .

 Ikut berperan serta dalam pemasarkan produk brilliant d media sosial – sosial lainnya seperti : Fb ,twitter Ignstagram , lazada, zalora dan lain sebagainnya .

     STRATEGI SO

    Mengikuti acara even - even tertentu dan menjadi sponsor untuk memperkenalkan produk Brilliant di luar Jakarta Utara.

    Harus memiliki pemasok lebih dari 1 untuk menghindari stock kosong.

    Mempunyai ciri khas tersendiri dalam setiap produk, selalu kreative dan inovatif dalam mendesain pakaian maupun dalam mendesain interior dalam toko tersebut .

  Selalu aktif dan update dalam melakukan pemasaran di  media sosial .

3. Bisnis Kaos yang Memanfaatkan Segala Media

Untuk kelas bawah, banyak distro juga mulai merangkul sistem penjualan digital, baik dengan memanfaatkan e-commerce atau website tersendiri untuk memasarkan produk-produk jualannya, maupun dengan memanfaatkan media sosial. Distro di era modern ini bukan lagi terbatas pada toko fisik di mana pelanggan bisa datang dan melihat langsung baju-baju yang dijual, tetapi juga bisa ditemukan secara online. Dengan adanya toko digital ini, tentunya pelanggan bisa lebih mudah berbelanja di distro kesayangan meski tidak tinggal di kota yang sama. Bahkan, ada pula distro yang sama sekali tidak memiliki toko fisik. Distro semacam ini umumnya hanya memanfaatkan platform online sebagai tempat berjualan utama, dan sesekali membuka toko fisik di tempat maupun acara tertentu dengan waktu yang juga terbatas. Dengan demikian, mereka bisa melakukan branding pada produk yang dijual sebagai sesuatu yang eksklusif dan harus dibeli saat itu juga.

Beralih pada Penjualan Partai Besar atau dengan Gimmick Khusus

Agar bisnis kaos tidak langsung mati, para pelaku usaha tidak sungkan memanfaatkan peluang untuk menambahkan gimmick-gimmick tertentu agar produk yang dijual memiliki nilai tambah dan tetap relevan untuk memastikan bisnis terus maju. Salah satu cara yang dilakukan adalah dengan beralih pada penjualan kaos dalam partai besar yang bisa dijual kembali oleh retailer-retailer kecil. Tentu saja nilai jual untuk partai besar akan lebih kecil jika dibandingkan dengan penjualan partai kecil, tetapi di sisi lain keputusan ini juga membantu bisnis tersebut mengembangkan pasar dan menjangkau lebih banyak konsumen akhir.

Gimmick lain yang juga cukup umum dilakukan para wirausahawan di bisnis ini adalah dengan menyediakan jasa sablon dengan kaos polos yang bisa dikustomisasi sendiri sesuai dengan keinginan pelanggan. Dengan cara ini, pelanggan dapat memastikan bahwa kaos yang mereka beli memiliki nilai eksklusif karena desain kaos tersebut berasal dari desain kustom yang mereka buat sendiri. Untuk alasan yang sama, para pelaku usaha yang berkecimpung di bisnis ini juga dapat terus maju dan meningkatkan pendapatan mereka. Dibanding membangun bisnis distro konvensional dengan pilihan desain yang terbatas dan belum tentu cocok dengan selera per individu, gimmick ini seolah menjadi angin segar sekaligus peluang usaha baru yang menarik untuk digeluti.

Jangan ragu jika kamu ingin memulai bisnis distro kaos. Dengan beragam adaptasi serta strategi yang dilakukan, bisnis yang dianggap sudah meredup ini toh tetap dapat memberikan pendapatan yang cukup mengagumkan. Justru, anggapan bahwa model bisnis yang satu ini sudah mulai ditinggalkan memberimu potensi pengembangan yang besar karena semakin sedikitnya kompetitor yang bermain di industri ini. Karena, disadari atau tidak, pakaian merupakan salah satu kebutuhan primer yang akan terus dicari, hanya saja dengan model yang berbeda.

analisis pesaing

Berbagai promosi bisa dilakukan oleh para pebisnis kaos distro ini, seperti cara menarik perhatian konsumen melalui konten online, atau jemput bola dengan hadir di beberapa festival tertentu yang memungkinkan dihadiri oleh banyak orang yang menjadi target penjualan kaos.

Kita juga bisa membuat aksesoris khas lain dari brand yang dibuat. Seperti gantungan kunci atau stiker misalnya. Atau, cara lain yang biasa digunakan adalah dengan memberikan harga spesial (diskon) untuk beberapa produk tertentu, sehingga pembeli akan memanfaatkan keadaan tersebut untuk berbelanja. 

Jika distro yang dibuat tak hanya memproduksi kaos saja, kita bisa membuat paket bundling dari barang yang dijual, misal kaos dengan topi, dengan celana atau dengan jaket yang dibandrol dengan harga tertentu yang pastinya lebih murah jika dibandingkan membeli secara eceran.

Buatlah akun media social khusus yang bisa digunakan untuk berkomunikasi dengan pelanggan. Merepost foto yang diunggah oleh pelanggan yang telah membeli produk kita juga akan menambah rasa kedekatan dan sense of belonging antara konsumen terhadap brand kita. Selain itu, kita tentunya jua bisa memasang Ads sehingga iklan yang disampaikan tepat pada sasaran. Hal tersebut akan menambah kedekatan antara brand dengan konsumennya.

Atau, kita bahkan bisa memilih brand ambassador yang karakter public figure maupun influencers  tersebut bisa mewakili merek dagang kita. Kehadiran mereka bisa membawa dampak yang baik pada kepercayaan penggunaan produk. Sesekali, kita juga bisa bergabung atau mendukung kegiatan yang dilakukan oleh target konsumen kita , agar menumbuhkan kepercayaan dan brand loyalty yang semakin tinggi juga.

Kualitas produk adalah hal yang utama bagi bisnis fashion .  jangan sampai mengecewakan konsumen. Kaos distro dikenal karena kualitasnya yang baik, maka jika produk kita kurang, peminatnya pun akan cepat berkurang pula.

Selain itu, kualitas pelayanan pun harus diutamakan tentunya. Sebagai pebisnis, kita harus mencari cara sedemikian rupa agar konsumen merasa puas dan nyaman. Bisa dengan memasang musik di toko, tampilan toko dan karyawan yang keren, dan lain-lain

Jangan lupa untuk selalu update terhadap tren yang sedang laku dipasaran seperti kaos-kaos ala artis kpop dan lain sebagainya, sesuaikan lah produk dengan keadaan tersebut, namun tetap berpegangan pada brand image yang telah dibuat sebelumnya.

MATRIX IFE

NO

FAKTOR – FAKTOR STRATEGI INTERNAL

WEIGHT

RATING

TOTAL SCORE

               KEKUATAN

1

Lokasi Yang Strategis.

0,10

4

0,4

2

Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini.

0,15

4

0,6

3

Karyawanya ramah ramah dan menarik.

0,04

3

0,12

4

Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur.

0,09

3

0,27

5

display barang – barang sangat menarik dan unik.

0,05

3

0,15

6

stock baju limited edition.

0,08

3

0,24

1,78

              KELEMAHAN

1

Kurangnya terkenal nama distro brilliant di luar jakarta utara.

0,12

4

0,48

2

Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri.

0,10

4

0,4

3

Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja.

0,08

4

0,32

4

Pemasaran di online shop kurang gencar

0,05

4

0,2

Jumlah = 1

1,4

MATRIX EFE

NO

FAKTOR – FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL

WEIGHT

RATING

TOTAL SCORE

               PELUANG

1

Baju distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini.

0,20

4

0,8

2

Kerja sama dengan pemasok.

0,10

4

0,4

3

Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar (jakarta utara).

0,08

3

0,24

1,44

             ANCAMAN

1

Munculnya usaha usaha yang sejenis.

0,10

4

0,4

2

Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah .

0,06

4

0,24

3        

Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan .

0,15

4

0,6

4

Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain.

0,05

3

0,15

Jumlah = 1

1,39

Keterangan :

1 = Tidak Penting

2 = Kurang Penting

3 = Cukup Penting

4 = Penting

Berdasaran hasil – hasil yang didapat dari Analisis internal dan eksternal pada tabel seperti ditulis diatas, maka hasilnya dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Strenght      : 1,78

2.Weakness     : 1,4

3.Opportunity : 1,44

4.Threats         : 1,39

Untuk mencari koordinatnya , dapat dicari dengan cara sebagai berikut :

·         - Koordinat analisis internal

SW = ( S – W ) /2.

SW = ( 1,78 – 1,4 ) / 2 = 0,19

·        -  Koordinat analisis eksternal

OT = ( O – T ) / 2.

OT = ( 1,44 – 1,39 ) / 2 = 0, 025

Jadi titik koordinatnya teretak pada ( 0,19 : 0,025 )

Berikutnya, hasil koordinat tersebut disajikan pada diagram matrik swot untuk mengetahui posisi perusahaan .

  

Koordinat Kuadran

Setelah diketahui titik pertemuan diagonal – diagonal tersebut, maka posisi unit usaha diketahui kuadran I yaitu Expansion